Analiza stanowiska pracy

Analiza stanowiska pracy jest to proces gromadzenia danych i polega na odpowiednim zebraniu informacji od przedstawicieli danego działu po to, by stworzyć pełen obraz stanowiska, wykonywanych na nim zadań oraz umiejętności i wiedzy potrzebnej na tym stanowisku (Sanchez i Levine, 2001; Catano et al., 2005). Analiza stanowiska pracy i profil kompetencyjny pracownika powinny być wynikiem … Czytaj dalejAnaliza stanowiska pracy

„Wstrętne szefowe” – zarządzanie zespołem przez kobiety

Wpis pochodzi z książki „Wstrętni szefowie” Kaya Cartera wydanej przez Helion S.A. Więcej informacji na ten temat Zarządzania zespołem możesz zdobyć podczas szkoleń Kobieta Lider w biznesie I – autoprezentacja i budowanie marki kobiet. Kobieta Lider w biznesie II – budowanie relacji i siły kobiety W związku z powszechnym zainteresowaniem poświęcam ten wpis wstrętnym szefowym … Czytaj dalej„Wstrętne szefowe” – zarządzanie zespołem przez kobiety

Przywództwo i związane z nim kompetencje

Na temat przywództwa napisano w ostatnich dekadach wiele książek i artykułów, ale nadal nie rozstrzygnięto licznych kontrowersji i nieporozumień z nim związanych. Przywództwo wiąże się głównie z liderami i menedierami. Coraz częściej  jednak cech przywódczych oczekuje się także od osób niebędących formalnie kierownikami, które albo zajmują się koordynacją, albo w określonych sytuacjach powinny być zdolne do pokierowania zachowaniami innych (na przykład … Czytaj dalejPrzywództwo i związane z nim kompetencje

Rola czasu w realizacji celu

  T- (time framed) ograniczony, określony w czasie Timeframed (ang. ograniczony, określony w czasie) oznacza, że cel powinien mieć daty zakończenia. Jest to postulat prosty i zrozumiały w systemach MBO opartych na okresie rozliczeniowym. W bieżącym zarządzaniu jest on jednak bardzo często pomijany. Dlatego warto go przypominać. Postulat określenia w czasie jest kluczowy jako element … Czytaj dalejRola czasu w realizacji celu

Czy twoje naczynie jest pełne?

  Czy twoje naczynie jest pełne? Udawanie ważniaka, obojętność i ofiarność -trzy mało atrakcyjne style postępowania, za pomocą których przełożeni próbują zrównoważyć brak wiary w siebie . Ale czy tylko przełożeni? Nie, wszyscy tak robimy. Przypominasz sobie pytanie 6 , jakie zadałeś sobie badając swój problem? Brzmiało ono: jak stabilne jest twoje poczucie własnej wartości … Czytaj dalejCzy twoje naczynie jest pełne?

Z – jak zapewnienie wyniku. Zarządzanie Stresem, w relacji z szefem

  ?To niewiarygodne, jak niektórzy ludzie mało uczą się z najcięższych doświadczeń? Albert Einstein   Doświadczenia są żyłami złota naszego życia. Jedni budują na nich kopalnie, inni pozwalają, aby skarby leżały niewykorzystane. Mae West   Z -jak zapewnienie wyniku   Kto uczy się na błędach? Przypominasz sobie? Naszemu problemowi z szefem, złożonemu i nad wyraz … Czytaj dalejZ – jak zapewnienie wyniku. Zarządzanie Stresem, w relacji z szefem

Jak się komunikować? (Komunikacja interpersonalna)

Istnieje cały dział psychologii behawioralnej zajmujący się: tym, jak używamy naszego ciała i głosu, aby przekazywać innym komunikaty. Okazuje się, że  mniej istotne jest to, co mówimy, a bardziej sposób, w jaki to robimy. Dopiero od dwudziestu lat naukowcy zajmują się badaniem komunikacji pozasłownej ? wydaje się to zadziwiające gdy uświadomimy  sobie,  że gatunek ludzki … Czytaj dalejJak się komunikować? (Komunikacja interpersonalna)

Jak prezentować swoją mowę.

Wiesz już, że powinieneś opracować plan swojej mowy ale właściwie co masz zaplanować? Otóż coś więcej niż sam temat i główne treści; musisz określić też swój sposób ujęcia, sposób prezentacji. Twój plan powinien zawierać nie tylko punkty, które chcesz poruszyć, ale i to, jak zamierzasz tego dokonać. Najlepszym słowem określającym, o co chodzi w dobrej … Czytaj dalejJak prezentować swoją mowę.

Zaangażuj każdą głowę

„Udoskonalisz umiejętność motywowania pracowników do działania” – Zarządzanie Zespołem: Szkolenie. Pełne 50% analizowanych zdarzeń spełniało cztery zalecenia tej strategii: „Wspieraj działania poszczególnych pracowników”; „Wspieraj działania zespołowe”; „Dziel się informacjami”; „Rozwiązuj  problemy, podejmuj decyzje”. 80% tych zdarzeń dotyczyło pracowników wyższych szczebli. Polowa przykładów przywoływała zachowania negatywne. Na podstawie naszych spostrzeżeń możemy stwierdzić, że liderzy nie tyle pomijają ideę angażowania każdej głowy, co poprzez … Czytaj dalejZaangażuj każdą głowę

Zarządzanie zmianą – przygotuj ludzi do zmian

Pracownicy nie są przeciwni zmianom, tylko sami nie chcą się zmienić. Peter Scholtes Jak przygotować się na zarządzanie zmianą? Przedstaw pracownikom wizję, a pomożesz im dostrzec, jak ważną rolę odgrywają w sukcesie przedsiębiorstwa. Jest to szczególnie ważne, gdy nadchodzą zmiany. Dzięki wytyczeniu nowego kierunku działań przekonujesz pracowników do korzyści wynikających ze zmiany. Nie będziesz tego … Czytaj dalejZarządzanie zmianą – przygotuj ludzi do zmian