Zarządzanie zespołem

Menadżer odgrywa istotną rolę w każdej firmie, do jego głównych celów należy: wyznaczanie celów organizacja pracy i tworzenie struktur motywowanie i informowanie dokonywanie pomiaru Efektywna praca jest możliwa wtedy, gdy polega na realizowaniu jasnych, jednoznacznych, akceptowanych przez siebie celów oraz gdy istnieje kontrola ich realizacji. Cele są najlepszym miernikiem wykonywania zadań, ponieważ motywują nas i … Czytaj dalejZarządzanie zespołem

Analiza stanowiska pracy

Analiza stanowiska pracy jest to proces gromadzenia danych i polega na odpowiednim zebraniu informacji od przedstawicieli danego działu po to, by stworzyć pełen obraz stanowiska, wykonywanych na nim zadań oraz umiejętności i wiedzy potrzebnej na tym stanowisku (Sanchez i Levine, 2001; Catano et al., 2005). Analiza stanowiska pracy i profil kompetencyjny pracownika powinny być wynikiem … Czytaj dalejAnaliza stanowiska pracy

Struktura rzeczywistości p.2

Poprzednia część „Struktury rzeczywistości (Nie .PDF)”  W takim przypadku stara teoria staje się zbędna i uzyskujemy lepsze zrozumienie bez konieczności uczenia się tak dużo, jak poprzednio. Takie wydarzenie miało miejsce, kiedy teoria Mikołaja Kopernika, mówiąca, że Ziemia porusza się wokół Słońca, wyparła skomplikowany system Ptolomeusza, w którym Ziemia znajdowała się w środku Wszechświata. Innym razem … Czytaj dalejStruktura rzeczywistości p.2

Rola czasu w realizacji celu

  T- (time framed) ograniczony, określony w czasie Timeframed (ang. ograniczony, określony w czasie) oznacza, że cel powinien mieć daty zakończenia. Jest to postulat prosty i zrozumiały w systemach MBO opartych na okresie rozliczeniowym. W bieżącym zarządzaniu jest on jednak bardzo często pomijany. Dlatego warto go przypominać. Postulat określenia w czasie jest kluczowy jako element … Czytaj dalejRola czasu w realizacji celu

MBO to sztuka rezygnowania

  MBO to sztuka rezygnowania W definicji MBO napisałem, że jest to sztuka motywowania ludzi do osiągania celów kluczowych dla firmy i zarazem rezygnowania z celów mniej istotnych. Dlaczego nierobienie pewnych rzeczy jest takie istotne zarządzaniu? Wybór strategii dla firmy a następnie postawienie celów strategicznych bazuje na ustaleniu priorytetów. Zaś sztuka wyboru priorytetów nie polega … Czytaj dalejMBO to sztuka rezygnowania