Zarządzanie zespołem rozproszonym, wirtualnym i wielokulturowym, zdalnym szkolenia

Praca zdalna szkolenia wprowadza pewne utrudnienia, które wynikają z faktu, że komunikacja face to face jest niemożliwa. A nadzorowanie pracy opiera się głównie na weryfikacji efektów, a nie samego procesu wykonywania obowiązków. Szkolenie Zarządzanie zespołem rozproszonym i wirtualnym, zdalnym, a szczególnie zespoły wielokulturowe charakteryzują się różnymi wartościami. Zachowania i postawami wynikającymi z przynależności do różnych … Czytaj dalejZarządzanie zespołem rozproszonym, wirtualnym i wielokulturowym, zdalnym szkolenia

Analiza stanowiska pracy

Analiza stanowiska pracy jest to proces gromadzenia danych i polega na odpowiednim zebraniu informacji od przedstawicieli danego działu po to, by stworzyć pełen obraz stanowiska, wykonywanych na nim zadań oraz umiejętności i wiedzy potrzebnej na tym stanowisku (Sanchez i Levine, 2001; Catano et al., 2005). Analiza stanowiska pracy i profil kompetencyjny pracownika powinny być wynikiem … Czytaj dalejAnaliza stanowiska pracy

„Wstrętne szefowe” – zarządzanie zespołem przez kobiety

Wpis pochodzi z książki „Wstrętni szefowie” Kaya Cartera wydanej przez Helion S.A. Więcej informacji na ten temat Zarządzania zespołem możesz zdobyć podczas szkoleń Kobieta Lider w biznesie I – autoprezentacja i budowanie marki kobiet. Kobieta Lider w biznesie II – budowanie relacji i siły kobiety W związku z powszechnym zainteresowaniem poświęcam ten wpis wstrętnym szefowym … Czytaj dalej„Wstrętne szefowe” – zarządzanie zespołem przez kobiety

Przywództwo i związane z nim kompetencje

Na temat przywództwa napisano w ostatnich dekadach wiele książek i artykułów, ale nadal nie rozstrzygnięto licznych kontrowersji i nieporozumień z nim związanych. Przywództwo wiąże się głównie z liderami i menedierami. Coraz częściej  jednak cech przywódczych oczekuje się także od osób niebędących formalnie kierownikami, które albo zajmują się koordynacją, albo w określonych sytuacjach powinny być zdolne do pokierowania zachowaniami innych (na przykład … Czytaj dalejPrzywództwo i związane z nim kompetencje

Zarządzanie zmianą – przygotuj ludzi do zmian

Pracownicy nie są przeciwni zmianom, tylko sami nie chcą się zmienić. Peter Scholtes Jak przygotować się na zarządzanie zmianą? Przedstaw pracownikom wizję, a pomożesz im dostrzec, jak ważną rolę odgrywają w sukcesie przedsiębiorstwa. Jest to szczególnie ważne, gdy nadchodzą zmiany. Dzięki wytyczeniu nowego kierunku działań przekonujesz pracowników do korzyści wynikających ze zmiany. Nie będziesz tego … Czytaj dalejZarządzanie zmianą – przygotuj ludzi do zmian