zarządzanie zespołem

Zarządzanie zespołem – bądź liderem dla pracowników Zarządzanie zespołem- bądź liderem Pracodawca z chwilą zatrudnienia (choćby jednego) pracownika zarządza zespołem dlatego istotne jest, aby wypracował sobie pozycję lidera. panuje nad swoimi emocjami i kontroluje je podczas zarządzaniu zespołem jest zdecydowana i podejmuje świadomie wyważone decyzje; potrafi dostrzec wady – zarówno swoje, jak i całej organizacji … Czytaj dalejzarządzanie zespołem

Zarządzanie zespołem

Jak zarządzać zespołem- co na to wpływa?Praca menedżera nie należy do łatwych, ale potrafi dawać satysfakcję, z tego powodu warto podjąć wyzwanie. Zarządzanie zespołem to m.in. budowanie wzajemnych relacji, motywacja pracowników, delegacja zadań i wiele innych. Zarządzanie zespołem jest procesem złożonym dlatego warto pamiętać o kilku zasadach. Zasady Zarządzania zespołem Atmosfera w pracy- najważniejszą kwestią … Czytaj dalejZarządzanie zespołem

Zarządzanie zespołem

Menadżer odgrywa istotną rolę w każdej firmie, do jego głównych celów należy: wyznaczanie celów organizacja pracy i tworzenie struktur motywowanie i informowanie dokonywanie pomiaru Efektywna praca jest możliwa wtedy, gdy polega na realizowaniu jasnych, jednoznacznych, akceptowanych przez siebie celów oraz gdy istnieje kontrola ich realizacji. Cele są najlepszym miernikiem wykonywania zadań, ponieważ motywują nas i … Czytaj dalejZarządzanie zespołem

„Wstrętne szefowe” – zarządzanie zespołem przez kobiety

Wpis pochodzi z książki „Wstrętni szefowie” Kaya Cartera wydanej przez Helion S.A. Więcej informacji na ten temat Zarządzania zespołem możesz zdobyć podczas szkoleń Kobieta Lider w biznesie I – autoprezentacja i budowanie marki kobiet. Kobieta Lider w biznesie II – budowanie relacji i siły kobiety W związku z powszechnym zainteresowaniem poświęcam ten wpis wstrętnym szefowym … Czytaj dalej„Wstrętne szefowe” – zarządzanie zespołem przez kobiety

MBO to sztuka rezygnowania

  MBO to sztuka rezygnowania W definicji MBO napisałem, że jest to sztuka motywowania ludzi do osiągania celów kluczowych dla firmy i zarazem rezygnowania z celów mniej istotnych. Dlaczego nierobienie pewnych rzeczy jest takie istotne zarządzaniu? Wybór strategii dla firmy a następnie postawienie celów strategicznych bazuje na ustaleniu priorytetów. Zaś sztuka wyboru priorytetów nie polega … Czytaj dalejMBO to sztuka rezygnowania